Werving en Selectie
Bepaalde functies vragen om bepaalde menstypen. Een directeur, accountmanager, voorman, laborant, HR-manager, een financieel medewerker; allemaal hebben ze specifieke competenties en eigenschappen nodig en die zijn weer Menstype-gerelateerd.
De faalkosten van een mislukte invulling van een vacature zijn hoog tot erg hoog:
- tijdsverlies in de voortgang van uit te voeren werkzaamheden
- uitbetaalde loonkosten zonder de verwachte opbrengst
- de uitgaven van het werving-en-selectietraject
- emotionele kommer en kwel
- opnieuw starten van een werving-en-selectietraject
Bij werving –ene selectietrajecten bepalen we vooraf welk menstype voor een bepaalde functie nodig is. Omdat je vervolgens hierop kunt selecteren, is deze aanpak van een enorm toegevoegde waarde. De kans van slagen van de geselecteerde werknemer wordt erdoor substantieel vergroot.
Met behulp van de bepaling van een Menstype weet je hoe een sollicitant ten diepste in elkaar zit, waardoor zijn gedrag en de oorsprong daarvan inzichtelijk worden. Het te verwachten gedrag wordt hierdoor beter voorspelbaar, maar ook hebben zowel de werknemer als leidinggevende met het Menstype de tools in handen om disfunctioneel gedrag te helpen ombuigen naar functioneel gedrag.
Sinds ik gebruik maak het Menstypen in mijn Werving en Selectieprocedures, kan ik gericht op de functie selecteren en houd ik balans in mijn team.
Frank Maathuis, ondernemer